对于国内大多数中小型企业来说，他们的专利布局远低于需要考虑"专利策略"的程度。因此，本文仅就大多数中小企业应注意的问题和一些共性问题进行探讨，并穿插一些简单的布局策略。

国际专利访问时间

专利申请时间至少影响以下两个因素：

拥有专利的时间起点：一般情况下，专利申请日为拥有专利的起始点。有下列情形之一的，建议尽快申请专利：（1）急需取得专利权；（2）行业竞争激烈；（3）企业不确定是否需要尽快申请专利。

专利内容的公开时间：一般来说，专利申请日越早，专利内容公开时间较早。一般不建议中止专利申请，除非专利内容与企业核心技术秘密密切相关，且企业有明确的专利布局时间表。

*专利公开时间可以提前，"提前打开请求"需要提交。

很多企业都在纠结“这个技术方案是采用技术秘密保护还是专利保护呢？”

我的看法是通过优秀的专利写作技巧，与专利申请一起保护技术秘密。

国际 专利类别

专利权具有“地域性”的特征，即任何国家只保护取得自己专利权的专利。在这方面，建议企业考虑是否根据产品出口情况开展外国专利申请。

某公司针对其产品a，在中国申请发明专利并获得授权，但在法定期限内未提交外国专利申请。然后，A产品在任何外国市场上不享有专利，这意味着“在任何其他国家，任何企业或个人都可以合法地生产和销售(假冒伪劣)产品A”。

专利维护时间

这里的关键问题是“何时放弃对专利权的保护？"。有选择的适时放弃专利权是企业应考虑的问题，无论企业是否富裕。"

以下情况可考虑放弃专利权：

1、维持专利权无益于任何市场竞争；

2.迷惑竞争对手——在竞争对手眼中，放弃专利权一般意味着“对方不再在这一领域发挥作用”。

3、放弃的专利权可以通过转让可以通过转让二获得最后一笔收入。

国际专利申请及授权后三年内的正式费用可申请“专利费减缓”。一般来说，企业的缓解量为75%。而且，虽然是“费用减缓”，但实际操作却是“减免”。建议所有中国企业法人都提交此申请。

获得专利权的方式

通常存在三种方式，各有利弊，建议应酌情采取综合考虑。

自主专利申请：成本低，程序长，特别是发明专利，一年内难以取得专利权；

收购专利：成本高，签订转让合同，备案（备案时间一般为5个工作日）；

取得专利权实施许可证：不享有专利权，只有“专利使用权”，备案后生效。

专利是很多"企业资格鉴定"的门槛，如高新技术企业认定。当专利急需时，不要被第1条卡主。建议考虑第2条和第3条。（特别是在本年度企业效益很好的情况下）

举个例子：

苹果在中国专利申请所使用的专利权人至少包括：苹果公司、苹果电脑、苹果电脑公司等。很难知道苹果在中国申请了多少专利，因为我们不知道苹果是否代表一些少数已知的子公司申请专利。

这样一来，最显著的效果就是竞争对手很难搞清楚你的专利布局，而且成本很低。

专利发明人

在申请专利时，企业可以考虑"不公开发明人的姓名"。当企业不想让竞争对手知道“哪些技术人才在做这项研究”（防止对方挖人）时，可以考虑这种操作。

专利类别

国内专利类型分为三大类：发明、实用新型、外观设计和保护对象。

发明和实用新型保护"技术方案"，外光设计保护"新设计"。而且，凡是属于实用新型的保护客体的，同时也都属于发明专利的保护客体。中国新专利法全面照顾国内申请人，制定了以下法律：

第九条，同一发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同一天同时申请同一发明的实用新型专利和发明专利的，第一次取得的实用新型专利权尚未终止，申请人声明放弃该实用新型的专利权的，可以授予本发明的专利权。

两个以上申请人分别为同一发明创造申请专利的，专利权授予第一申请人。

企业可以根据所述方法进行以下操作：当技术方案同时属于本发明和实用新型保护对象时，本发明同时提交本发明和实用新型应用程序。

这样操作的好处是：

1.如果企业原本打算申请发明专利，面对未知的发明专利授权前景，可以先获得至少十年的实用新型保护期。

2.如果企业原本打算申请实用新型，如果发明专利能够授权，企业可将保护期限10年（实用新型）延长至20年（发明）。此外，这种操作（特别是在费用减缓的情况下）成本很低。*本实用新型审查过程不包括实质审查，相对容易授权。

专利权力要求的布局

专利的保护范围以权利要求为准。

设计权利要求的宏观布置方案主要有两种。

1.写一篇(或几篇)包含所有权利要求的专利。

优势：管理方便，办手续少，整体成本低。

劣势：竞争对手很容易迅速获得大量的专利信息。

2.将总体技术方案尽可能划分为多个部分，并尽可能多地列入到布局中。

优势：形成庞大的专利池，使竞争对手即使花费了大量的人力和财力，也未必明确“对方在做什么？”雷区在哪里？空白在哪里？“这样，我们才能掌握知识产权竞争的主动权。

劣势：管理复杂，反复遇到公务程序，整体成本高。

专利与竞争对手

针对竞争对手，如何展开相应的专利布局？

1、"检索"：尽可能地掌握竞争对手的"在做什么"、"研发重点是什么"和"未来的布局是什么"。

2”填空”：避开竞争对手的专利池，并在同一领域，但以不同的方式/方向布局专利。

(1)如果竞争者布局了“利用A、B、C三种原料，采用甲方生产II产品（II是I的替代产品）“用A、B、D三种原料（D为C的代用品）按一定方法生产Ⅱ产品（Ⅱ为Ⅰ的代用品）

（1）利用A、B、C三种原料，采用乙方法生产I产品

（2）竞争对手专利布局（研发方向）的重点是“应用于动力汽车的大功率镍氢电池”。布局可以考虑：

专利的布局重心为“应用动力汽车的大功率锂电池”

专利布局聚焦“应用普通家电的小功率镍氢电池”