随着知识产权保护的加强，中国企业的知识产权管理从"维权时代"过渡到"运营时代"。由于企业自身的原因，如人力、财力、物力等方面的潜在差距，在知识产权管理机构的设置、人员配置、财政投入和制度建设等方面还存在诸多不足。因此，企业有必要了解和掌握知识产权的基本管理和运营模式，并根据自身的特点和需求做出合理的选择。那么，今天我们就根据公司的类型来分别了解知识产权管理与运营。

1.新创公司的知识产权管理和运营

在我国经济转型时期，虽然不少企业陷入困境，但涌现出了一大批新的企业。新创公司的基本特点是企业投资大，产出少或无产出，市场压力大，企业的重点往往是如何实现收入平衡和利润。由于收入的压力，新创企业往往忽视对知识产权的投入。

首先，由于新创业型公司主要处于投入时期，因此应考虑到知识产权投入。知识产权作为一种无形资产，不是凭空形成的，需要资本和人力方面的投入。专利申请，注册商标，版权登记都是必要的投入和成本..否则，知识产权何以产生，知识产权作为一种商业秘密的保护风险巨大。

知识产权投资有其规律。投资越早，成本越低，效益越大。比如注册一个商标的成本现在是几百元。新公司注册公司商标时，应考虑将公司的商标名称（公司的核心品牌）注册为商标。不能获得商标注册的字号和品牌是没有前途的。如果注册时间较晚，如企业发展良好，有了一定的知名度，反过来，企业就会发现品牌名称已经成为他人的注册商标，而获取自己品牌的商标注册成本是非常重要的。即使你想付钱，很多时间也无法得到成本。

专利也是如此。许多企业急于推出自己的新产品，这些产品已经展出和销售了很长一段时间，然后他们想到申请专利保护。因此，由于产品销售时间较长，“公开使用”的法律结构很可能不具备新颖性，因此无法获得专利授权。新产品成为公共产品，任何人都可以生产。企业早期的研发投入大打折扣。

由于商标和专利因申请而授权，新企业应当特别注意商标和专利中的必要投入，为企业的核心竞争力奠定基础，未来的经营可以少一些。

其次是新创公司的知识产权战略。新创公司在知识产权方面有多大投入，取决于该公司的知识产权方略。所谓知识产权方略是指确定和知识产权在企业运营中的地位和基本运营方式。虽然知识产权非常重要，但不同企业的具体战略是非常不同的。对于高科技初创企业来说，专利布局是重中之重，专利申请和技术保密是企业的核心，是知识产权的基本战略。

对于生产类的企业来说，专利的地位是不同的，事实上，只要获得生产所需的专利授权（如果有的话）基本上是可以的，这也是一种方略。再比如，有大量的教育培训机构和企业。这些企业涉及的主要知识产权是著作问题，如如何管理、保护和使用原创课件和授权课件，这是知识产权设计的方略。做大数据的公司，数据源，是购买许可，还是自我“爬取”，数据直接使用或间接使用，这也是知识产权的战略。

在确定知识产权方略时，如何控制投入是一个相当清楚的问题。然而，无论企业的情况如何，品牌投入一定要做，可以说是知识产权的总体方略。

2.中大型企业的知识产权管理和运营

一般来说，大中型企业通常是成功的企业，具有一定或稳定的市场地位，并已形成一定的知识产权积累。如何管理和操作知识产权，有以下几点：

一、扩大商标注册，防止匆忙注册

大型企业的商标，特别是核心品牌，具有一定的知名度，已成为业内知名品牌或驰名品牌。中国商标秉性注册才是保护的原则，保护范围仅限于注册的类别和商品。虽然驰名商标可以获得跨类保护，但条件非常高，并且实际操作非常弱。因此，对于大规模企业，要注意根据企业的业务发展，适时增加在扩大领域的商标注册。由于大型企业往往认为“已经有了商标”，这个问题很容易被忽视。

另一方面，由于商标制度的不完善和公信力的缺失，商标抢注问题一直比较严重。商标抢注的目标往往是具有一定知名度的中型和大型企业的未注册类别的商标。为了防止抢注，企业在商标注册上应具有一定的前瞻性。确定经营范围扩大方案时，应当增加相应的商标注册。

同时，大中型企业以其自身的相同品牌和类似的商标注册进行监控，发现其自身的注册可以采取法律措施，防止他人抢注。

二、最大限度地提高专利收益

大中型企业往往拥有大量的专利并不断挖掘新的专利，专利其实是一条不断延伸的生产线。发明专利权的保护期为20年，实用新型和外观设计专利权的保护期为10年。事实上，技术更新周期往往比专利保护周期短，导致许多企业的专利实际上失去了实际的价值。

专利有效的前提是专利权每年都要缴纳年费，这对企业来说是不小的成本。因此，大中型企业必须有效管理和经营专利。对于没有实用价值的专利，我们可以考虑放弃年费来节约成本；对于对企业本身价值不大但对其他企业有价值的专利，我们可以考虑转让；对于核心专利，我们应该考虑如何加强，比如提出更多相关技术细节的新申请，尽可能形成“专利池”。等等。由于专利是一种资产，它的管理存在着利益最大化的问题。每个企业都可以量身定制自己的专利管理和经营目标。