近些年来，两化融合贯标是备受关注与特别推崇的一个热词。越来越多的传统制造企业开始关注两化融合，更有许多企业积极部署企业两化融合工作的推进与落实，那么，企业到底为什么要做两化融合呢？也就是说，做两化融合能够给企业带来什么利好呢？

我国民营经济经过长时间的发展，在当前不可避免地遭遇了出口形势的急速恶化，由于国内因素与国外因素的共同制约，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变。

过去的四十年，中国民营企业特别是制造业，企业发展依赖低成本，缺乏核心战略与发展规划，技术含量不高，产品链端，附加值低，产品缺乏创新可持续发展，能耗大，环境污染严重等等一系列问题，已经严重制约了企业持续发展。但由于中国民企发展先天不足，基础差，底子薄，融资困难，信用不足，设备更新不及时，造成现在转型升级有非常严重的包袱，包括思想上的害怕失败，对新技术的把控能力不够，信心不足；经济上的巨大压力，设备更新换代，人才的培养和建设都需要大量的资金支持。所以尽管政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级，但企业却迟迟不敢有实际的行动，处于观望之中。

党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，称为两化融合的概念首次被提出，到党的“十七大”，进一步加强两化融合的深化，要“促进信息化与工业化深度融合，走新型工业化道路”。连续多年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作,经过“实践-理论-实践”多轮次循环，制定了两化融合评估规范国家标准，在评估规范的统一框架下，制定了通用两化融合评估指标体系和评价方法。通过工信部的大力宣传和鼓励，几年的行动，在企业中树立了一批标赶和示范单位，通过两化融合行动为企业的转型升级助力，实际的效果，让还在观望中的企业看到了希望，纷纷投入到两化融合的学习与实际行动中。

两化融合刚引入企业时，企业管理层对两化融合非常陌生，不理解也不认同，有地方政府积极奖励引导两化融合贯标个别的人认为搞两化融合是一种为拿政府补助的项目；有的企业家认为贯标认证也和质量管理认证差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人认为两化融合关键还是要做设备升级换代，需要企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；有的人认为两化融合中的信息化只是一个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化打造可持续发展等优势等。

企业要了解进行一段时间对两化融合的学习，企业对两化融合贯标有了新的认识和理解，通过学习两化融合的评估六视图和发展的四阶段就会发现各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升。通过对企业自身的客观评估，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向，同时为企业转型升级过程中点亮一盏明灯，为企业的转型升级指明方向和路径。比如企业在转型升级过程中，概念满天飞，技术一大堆，都不知道怎么用？两化融合管理体系认证能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。

很明显政府鼓励两化融合的推进与落实，是因为贯标对企业来说是大有裨益的，两化融和推荐工作是循序渐进的要真正落到实处传统企业向智能化、自动化与信息化方向转型升级。现在国家的目标是由制造大国到制造强国，两化融合贯标就是助力企业做大做强，弯道超车的一次好机遇。再到强调中国制造业转型升级一定要走“两化融合”之路，而企业有两化融合管理体系打造的新型能力，就成为了行业标杆企业。